发布时间：2020-01-10 10:18:01
战胜苦难，坚韧前行
东易日盛集团总裁杨劲
2020年1月9日，东易日盛集团2020年新春联欢晚会暨表彰大会在中国北京~东易日盛总部大厦新落成的多功能厅圆满召开。东易日盛集团总裁杨劲女士发表春晚致辞，让我们一起聆听女神的新年心语。
01、需要铭记的2019
2019年，是特别需要铭记的一年！于我、于东易，有寒彻心骨的冰冷至暗！因为东易遭遇了创业22年以来首次业绩下滑？！我想，这不能只归咎于外部环境。尽管2019年全球经济、中国经济持续下行压力，全球地缘政治，贸易战，民粹主义等加剧了政治风险，我们已然处在了全球政治、经济动荡、复杂的百年不遇的变局中，我们应做好一个长周期的长期主义的准备。
与我们相关的房地产行业持续实施严控，存量时代毛坯房占比急剧下降。东易和大部分企业一样，活的不好！许多企业都面临着裁员、业绩爆雷、倒闭潮。作为家装细分市场的龙头第一股，我们曾为之骄傲。而面对2019年的业绩，作为总裁，我心如刀割！
02、不惧严寒，傲然绽放的东易代表
但也有这样一些公司，即使市场环境严酷，他们依然实现了很好的增长，比如：北京新模式、太原东易园、长春东易富盛德、家具工厂。同时，深圳原创和金华公司实现了大幅的减亏，文景投后6家公司业务实现了很好地归母利润的鼎力支持！你们是不惧严寒，傲然绽放的东易代表！让我们把最热烈的掌声送给以上公司！
还有一批这样的东易人，他们日复一日地始终以出色的职业素养和敬业精神，虔诚地、竭尽全力地做好每一个服务细节，赢得了客户口碑。每当我收到来自客户对他们的感谢、赞许时，内心充满了欣慰和感激！他们是供应链总监刘法，西安总经理辛翔、北京总经理张越冬、北京新模式总经理刘英德，还有设计师雷铭、陈鹏、赵庭辉、张玺印，项目经理刘仁兵，北分项目管理中心总监冯丽辉，工厂产品支持部杨阳、市场部吕莹莹等，在此不能一一列举，是这些人为东易的口碑和品牌价值带来了贡献！谢谢你们！
2019品牌价值275.61亿
因而东易集团品牌价值在2019年持续增长至275.61亿，仍连续13年位列行业第一；
邱德光设计2019荣耀
邱德光设计获得荷兰frame大奖，入围2020家居廊杂志《中国室内设计年鉴》；
集艾设计2019荣耀
集艾设计在2019年获得德国红点奖等40余项国内外大奖，代表了东易在国际、国内设计届的强大影响力！
东易2019荣耀
东易也当选了中国质量检验协会第四届理事会副理事长单位，同时董事长陈辉先生当选副会长，恭喜陈董！
东易慈善基金2019硕果
东易慈善基金在2019年成绩卓越，由2018年的10家舞蹈学校，在2019年一年里，完成了全国27个省市的114间乡村舞蹈教室的建设。同时，在全国海选出优秀乡村女孩，邀约至北京，举办了第一届乡村舞蹈圆梦大赛。这些成绩的取得来自一位关键人物，让我们认识她：东易慈善基金秘书长王茜！让我们把热烈的掌声送给她！
东易助力中国设计
2019年，我们支持了由东易a6发起举办的中国第二届设计红创奖，鼓励中国设计师做好作品，感谢孔毓总的成功组织。同时我们也支持了由邱德光先生担任理事长的中国设计界第一家公益基金《创基金》，其使命是助力中国设计行业发展。东易在践行社会责任上持续贡献着自己的力量，以心意和灵魂做设计，把每个客户的家当做作品来设计，始终是东易崇尚的精神。
03、时代变局，数字化转型变革赢未来
回望2019年，宏观、中观、微观三重压力叠加。过去的22年，我们习惯了一路前行、一路拼搏、一路成功。首次下滑，我深感压力重大，但痛定思痛、静心思考：说明我们在科技改变家装、数字化转型的进程及落地结果缓慢了，尤其是下滑的业务部门应认真反思总结。我也知道实业的同仁们很努力，很辛苦，但卓越的过程替代不了结果。作为上市公司，留给我们的窗口期很短。
2019年，我自己是最辛苦、具体事务缠身最多的一年。
顺应时代变局，经文景团队多轮讨论，我们重构了愿景、使命、组织架构等
除了坚持家庭消费领域的投资，还拓展美好生活生态圈，形成了共识的新的文化：“结果必达，风控稳健，扎深洞察、快乐学习，奋斗奉献”。
同时确定了业务战略
开放、协同、共生。
也将投后管理部调整为投后支持平台
新年投后团队首先重构能力，重构心态，与被投企业共同学习，共同发现，共同成长，并坚持全身心协助被投企业做强做大，利他才能利己！
面向2020年，焦虑不如行动，我们需要快速调整！陈董提出“科技破困局，口碑赢未来”，我非常认同。于东易集团各个业务，活下来、活得好、走得稳才是重中之重，即确保稳定的经营现金流和利润增长，懂得取舍，敢于割舍。无论是科技破困局，还是数字化转型已不再是诗和远方，它是一切行业的底线生存逻辑和生命线，我们不能再沉浸在过去的确定性经验里，面对数字化智能时代的新世界，首先需要认真认知和敬畏时代，因为行业、时代都在改变，客户、员工、商业环境都已习惯了移动数字化的生活，因此，我们必须落实一场深刻的数字化转型变革，并在现有需求里寻找新的增长点，创造需求，探索更多可能性的战略空间！
我想再次借春晚，谈谈对于东易数字化转型的三个关键点：
1、重构获客
选择和精进新的获客营销渠道和方式，因为我们拥有22年来的客户基础，行业第一的设计师队伍，卓越的品牌及稳定的施工队伍，优秀的施工场景等，因此我们完全可以创造互联网上游戏欢乐社区。学习运用好公众号、小程序、企业微信3.0版本以及直播等技术手段，创造东易自己的社交ip、营销场景，在移动互联网社交的世界中，拉新锁客、增强粘性、分享裂变、运营粉丝、提升签约、重构获客！
2、协同在线
让交付过程真正地协同在线。家装流程中客户、设计师、项目经理、供应商之间环节众多、地域、时间和信息同步困难，协同效率低下、难以控制工期等等。在交付环节，我们应打通交付流程，若交付在线和数据在线，便产生了流程在线和知识共享，让此过程最大程度的标准化、可视化、自动化。这几年，陈董带领实业同仁开发了很多系统工具，但我们要加强执行，快速落地为结果。其根本是落实以客户体验、价值创新为核心，目标：让运营效率翻倍增长！
3、数字化时代的组织和文化
我们要有开放的心态、敏捷的行动，借助互联网巨头的赋能力量和工具，形成数字化时代东易新的核心能力、组织和文化。因为，东易未来的竞争是时代，而非对手。数字化时代的战略应匹配相应的组织和文化。
04、战胜苦难，坚韧前行
时光呼啸，2020年迎面而来，政府发布营造更好发展环境，支持民营企业改革等，国家倡导的“为建设人民的美好生活而努力”正是我们工作的核心。
无论市场环境多么残酷，我想关键还在于微观企业自身，企业必须形成核心的新能力。家装行业仍有2.59万亿的巨大的市场赛道和7%的复合增长。过去22年，我们是努力而幸运的！而2019年我们虽面临艰难，但天下没有哪家企业一直是一帆风顺，不经历磨难而持续成功的，如同生命旅程的魅力就在于一路并非一览无余的坦途和顺利。这一刻很苦，一片漆黑，甚至让人绝望，但下一秒发生什么永远未知而充满期待。只要我们不灰心、不放弃、不逃避，躬身入局，去直面解决，以坚定的信念、信心、勇气在低谷反弹。心有光亮就不惧山高路险！对于越挫越奋的东易人，我们的血液、筋骨里早已融入了不服输、战胜一切困难的勇气和决心。
亲爱的东易同仁，让我们新年以最务实的态度，脚踏实地，凝心聚力，虔诚服务，做好口碑！以结果必达的精神，逢山开路，遇水架桥，破2019年困局！战胜苦难，坚韧前行！重建东易辉煌！
最后，无论怎样，感恩这一路不放弃、不离弃、始终坚守理想、奋斗不息、默默奉献的所有东易人！谢谢大家！
祝福大家新年学习成长！喜乐、安康！
以上为杨劲总裁2020年春晚致辞全文。
长风破浪会有时，
直挂云帆济沧海。
2020年，科技破困局，口碑赢未来！
2020年，让我们只争朝夕，不负韶华！
2020年，我们一起战胜苦难，坚韧前行！！！