发布时间：2018-07-12 09:57:44
作为家装行业中率先上市的龙头品牌，东易日盛集团一直是转型、摸索的先锋。上市后，东易日盛向互联网转型；向高科技转型；向消费金融转型。2018年，东易日盛继续以实业、投资双轮驱动作为战略路径。在坚持高科技化的同时，将产业上下游行业作为切入点，采取赋能、合作的模式，拓展全屋定制，长租公寓集中式等业务领域。
一手抓交付，一手抓获客
速美超级家是东易日盛2015年推出的年轻快时尚整体家装品牌，也是互联网全屋定制家装品牌，随着营销方式、数字信息系统、供应链、供应商、产品开发这五大优势的逐步实现，速美超级家业务将于2018年实现正常运营，预计2019年起实现盈利。2018年，速美超级家将加速扩张，由目前的20个直营店，布局到50个左右。
为了完成速美业务的目标，东易日盛在交付、获客上做足功课。在2017年进一步完善了中后台体系，从产品设计到供应链，从施工落地到全家装链条的管理，通过深度的信息化、数字化运营模式，解决众多消费者在装修过程中存在的痛点，准时交付率大幅提升。2018年，速美超级家服务商体系全面升级至2.0，东易日盛建立的“直营 服务商”模式，快速推进直营体系店面建设，直营店面对服务商运营管理体系实行分级管理，严格执行淘汰机制。同时，深度开发应用dim 及全信息系统，强化线上线下双渠道获客能力；产品开发方面，进行客户需求精准定位；市场驱动方面，客源渠道重心逐渐从线上向线下倾斜，借鉴a6业务成熟的获客运作模式，强化线下销售推广获客能力。
瞄准存量市场新商机
2018年初，链家、万链入股东易日盛，虽然目前仅是在成都试点开店合作，但是此举透露了东易日盛的发力新方向。首先，东易日盛看中了链家的线上流量优势，欲求在存量房、二手房市场达到线上线下融合。其次，随着国家鼓励发展装配式建筑、长租公寓业务等政策的出台，东易日盛近两年正在积极拓展全屋定制，长租公寓集中式等业务领域，而链家和万科在长租公寓领域均属第一梯队，双方战略合作无疑可以助力东易日盛在长租公寓领域的发展，而东易日盛装配式装修技术的日臻成熟则为此提供了坚实后盾。再次，东易日盛还将发力精装后市场，而万科的全装修产品占到公司住宅产品的20%至25%，其精装修能力也早已成型。
高科技助力企业高速发展
能够为东易日盛旗下众多业务板块“落地”保驾护航的，还是被东易日盛引以为豪的研发的各项高新技术。东易日盛是家装行业内为数不多的国家高新技术企业，拥有研发技术优势，上市后，一直在互联网技术研发和打磨产品上倾注大量精力。比如，2017年全面实现数字化家装设计系统(简称“dim ”)一期建设，借助云储存和大数据，可实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。经过一段时间的试用，该数字化系统的运用已基本顺畅，2018年会继续优化，提高使用的精准度，并全面推广使用。又如，2017年，东易日盛成功将静电粉末喷涂技术引入家装木作行业，革除了困扰行业已久的油漆高耗能、高污染问题，在环保升级的当口取得技术先机。再如，东易日盛将14套软件全线打通，构建家装的全信息化管理系统平台，由于速美的定位是产品化家装，为了保障项目的标准化运行，打通在线监理系统、供应链、订单系统监控流程，同时内部打通仓储、物流、安装及工厂木作定制化信息系统，保证信息流的无缝传递，这给后台的运营效率带来了巨大的提升。